Προτάσεις Γ. Βρούτση για τα ασφαλιστικά ταμεία
Στα χνάρια της πολύ… επιτυχημένης ενοποίησης που επιφύλαξε στο δύσμοιρο ασφαλιστικό σύστημα η τότε υπουργός Φ. Πάλλη Πετραλιά το 2008 θέλει να βαδίσει ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Γ. Βρούτσης.
Τότε οι ενοποιήσεις είχαν το επαχθές για τους ασφαλισμένους και τους συνταξιούχους αποτέλεσμα να υποβαθμιστούν πλήρως οι υπηρεσίες υγείας των Ταμείων, ενώ οι ωφέλειες για το ασφαλιστικό σύστημα είναι από μηδενικές έως ανύπαρκτες, αφού τα έτσι κι αλλιώς αγκυλωμένα από τη γραφειοκρατία ασφαλιστικά ταμεία μετεξελίχθηκαν σε γραφειοκρατικά τερατουργήματα και σημεία ταλαιπωρίας για τους συναλλασσόμενους με αυτά.
«Παρά τις παρεμβάσεις που έχουν γίνει στο παρελθόν, το ασφαλιστικό σύστημα παραμένει δαιδαλώδες, κατακερματισμένο, με διαφορετικές ταχύτητες και ανισότητες. Αυτό έχει ως συνέπεια, διοικητικό και οικονομικό κόστος για τον Ελληνα πολίτη και συνταξιούχο» δήλωσε σχετικά ο υπουργός Γ. Βρούτσης, ανοίγοντας στην ουσία εκ νέου τις συζητήσεις για αλλαγές στο ασφαλιστικό σύστημα.
Για τον υπουργό Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, ακόμα και σήμερα, διατηρούνται περίπου 90 μητρώα συνταξιούχων και 60 διαφορετικοί κλάδοι ασφάλισης.
Πίσω λοιπόν από τις δηλώσεις του κ. Βρούτση κρύβεται μία ακόμη προσπάθεια δήθεν εκσυγχρονισμού του ασφαλιστικού συστήματος, που στην ουσία θα επιφέρει πολυποίκιλη ταλαιπωρία για τους συνταξιούχους και τους ασφαλισμένους. Στις προθέσεις του υπουργού είναι, σύμφωνα με πληροφορίες, η απλή ενοποίηση υπηρεσιών χωρίς να υπάρχει μία μελέτη για το πού αυτές οι ενοποιήσεις κατευθύνουν το ασφαλιστικό σύστημα και φυσικά, χωρίς να υπάρχει βούληση και πρόθεση εκσυγχρονισμού.
Βέβαια, ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης τονίζει ότι η όποια αλλαγή θα γίνει αφού προηγηθεί καταγραφή, μελέτη και διαβούλευση με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, ωστόσο καθίσταται προφανές από τους έως τώρα κοινωνικούς διαλόγους που έχουν διεξαχθεί και τις επιτροπές που έχουν συσταθεί ότι… αναμορφώθηκε το ασφαλιστικό σύστημα στην κατεύθυνση της… τόνωσης της γραφειοκρατίας.
Τζ.Ρ.
